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這就是企業管理的穿透力

發布日期:2018-08-16來源:中建一局國際工程公司編輯:張世輝

[摘要]

   中國建筑2018年年中工作會,為下半年乃至更長一段時間的企業發展指明了方向。全面落實會議精神,需要重點加強企業管理的穿透力。那么,究竟什么是穿透力?我們一起來了解一下。

  穿透力(Penetrating Power),是指企業的管理能否“一竿子插到底”,實現“橫向到邊、縱向到底”的一種形象比喻。穿透力強不強,關系到企業的發展戰略和各項工作部署能否真正落地。

   一、穿透力是真正的執行力

   企業管理的穿透力,是由企業各個層級、各個崗位的執行力疊加而成的。企業上下的任何一個環節沒有貫徹執行,任何一個人沒有履職盡責,穿透力都會戛然而止。

   比如,企業領導給總部部門安排了一項整改任務,這項任務要想真正落實,需要“穿透”總部部門負責人、總部員工、項目負責人、項目員工,甚至到最基層的班組,需要所有人都正確理解并嚴格執行,最終落實成一線工作的成效。直到最基層的工作全部都做完,我們才能說這項管理是具備穿透力的。在任何一層發生延誤、消減甚至擱淺,管理的穿透力都會大打折扣或者消失殆盡。

   我們經常發現,企業有一些明確的管理要求,在基層執行的不好,這就說明企業管理的穿透力還不夠,企業各個層級的執行力還不夠。企業的任何一項管理要求執行不到位,都會占用更大的時間和精力,不斷浪費和消耗企業的管理資源,提高管理成本,甚至會給企業帶來無法挽回的實際損失。需要結合具體問題,重點進行整改。

   提升企業管理的穿透力,重點要加強自身的大平臺建設。一般來說,大平臺建設包括生產資源平臺、人力資源平臺、經濟管理平臺、科技管理平臺和評價平臺。大平臺建設是全面落實法人管項目的關鍵。只有企業建強自身的管理平臺,才能實現總部對項目的服務、支持和管控。要重點加強精細化管理,不斷加強體系建設,要進一步加快體系建設,將日常反復的、零碎的決策工作,轉化為標準化、流程化的規定動作。同時,加強信息化建設,加強對數據的管理和應用,提高企業管理的科學化水平和運行效率。

   二、穿透力是真正的領導力

   企業管理的穿透力,是指透過管理者的部署,使下屬真正完成工作的能力,也就是管理者對下屬的真實領導力。

   比如,我們的目標是“釘釘子”。作為管理者,就要檢查是不是所有拿錘子的人都敲了?是不是都往一個方向敲了?是不是敲的力度都足夠大?要讓企業的管理真正具有穿透力,需要確保所有層級都認真執行了上級的安排和要求。所以,企業管理者在組織工作時候,絕對不能大而化之,布置完了就完了,要經常性的檢查,甚至經常跨過中間層直接到一線檢查。只有像“釘釘子”一樣,穿透到底,才能真正落實企業的各項管理要求。

   各級領導要提高管理的穿透力,首先要具有戰略解碼的能力和目標分解的能力,這是全面加強精細化管理的最根本要求。只有吃透企業確立的大目標,并結合實際分解成無法再分解的小目標,逐一落實到唯一責任人,細化工作步驟,量化考核評價,并及時反饋,不斷糾偏,才能確保目標的達成。

   各級領導還要善于發現“卡滯地帶”,提高打通“卡滯地帶”的能力,既做“問題發現者”,又做“問題終結者”,這是領導干部應有的擔當和作為。如果只是當一個對工作“過手不過腦”的“二傳手”,那么壓力和責任就不是層層傳導,而是層層轉移,層層下放給了基層員工。工作就變成了“燙手山芋”,穿透力就變成了“傷透力”。企業在加強精細化管理,不斷提升運營質量的過程中,要重點排查企業內部的“卡滯地帶”,如果發現,要及時調整和處理。

   三、穿透力是真正的競爭力

   兩個企業的競爭,本質上是兩種管理體系在執行力方面的競爭。我們常說“一分部署,九分落實”。從這個意義上說,管理的穿透力,就是企業差異化的競爭力。

   企業的各項管理要求,只要上下一起努力,全部執行到位,企業的運營質量就會實現質的飛躍,就可以實現高質量的發展。

   提升管理的穿透力,是一項復雜的系統工程,不是簡單地發幾個制度,立幾個規矩就能解決的,需要全員統一思想,同心、同向、同行。

   一方面,企業內部要高度統一思想,對既定的目標有強烈的戰略自信和發展自信。要敏銳把握市場趨勢,準確分析內外形勢,善于發揮自身優勢,堅定信心,直面挑戰,砥礪奮進。

   另一方面,企業內部的各個團隊也要有強大的凝聚力和向心力,要把企業發展的方向,作為團隊努力奮斗的方向。團隊的管理者要帶頭拼搏奉獻,加強與下屬的溝通交流,贏得大家的信任和尊重。團隊中的每一個人也要有合作精神,要充分認識到“團隊是奮斗的主體”,經常換位思考,主動與團隊保持步調一致,互相信賴、互相支持、互相幫助、互相補臺。

   加強精細化管理,提升管理的穿透力,是一個自我革新、自我超越的過程。需要我們有追本溯源、追求極致的精神,不怕困難、挑戰現狀的勇氣和發現問題、解決問題的能力。

   要將解決問題的辦法,通過體系建設固化下來,讓企業的管理平臺,成為集體智慧的“存儲器”,通過PDCAS循環,不斷迭代升級,企業的“大腦”就會越來越強,管理的穿透力就會越來越強,企業的運行效率和發展質量就會同步提高。

   作者系中建一局國際工程公司黨委副書記 李云威

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